最近看了一些YT影片
以這個影片為例，這影片有提到提到除非是業務，不然一般的富人其實是比較少社交活動的
https://www.youtube.com/watch?v=PauaLsrb12o
我一開始覺得自己要多累積人脈，於是加入某個民間社團
我一開始覺得自己要多累積人脈，於是加入某個民間社團
直到想為社團做些什麼，因此打算以當上社長的機會為社團做一些改變，
在被勸退之後，個人才開始比較認真在思考，社長到底是怎樣的職務？
事實上，社團社長並不是像網紅那樣的個人品牌經營者，反而比較偏雜務，
要為社團的發展做領頭人，帶領其他人往前行，就是社團社長。
而且在這之中，我發現，社團裡可能只有1、2個人是屬於必須結交的人脈以外，其他人都可以略過。就於影片提到的意見相似，
如果是對創業或建立個人事業有幫助的人脈，其實已經都認識過了，
加上社團對經營個人品牌、網路平台的認識不足，
只能用社長的個人能力去撐，然後換了社長經營方向就又會改變，
因此認真了解後，發現這個社團的格局事實上有點小，社團本身只求維持社員不流失就好，
想要多舉辦活動留住社員，順便拓展新社員，對新東西不大嘗試，
較明顯的例子是對於剪輯影片的課程不大重視，群組也比較少人重視這方面的題材，
個人每個月都有交作業，但真正重視與我討論的次數只有一到二次，群組死氣沉沉，後來這課程就收掉了，
個人以為即使換人開課，並不會解決欠缺討論風氣的根本問題，未來這些問題一定還是會繼續存在，
思考了很久還是覺得這其中的矛盾太多，因此後來就轉變了看法，選擇當機立斷離開了社團，不再過問該社團的事務，
到了已經過一陣子的現在，個人以為這個選擇是正確的。
既然改變不了對方，那就只能改變自己，這是個人的結論。
既然改變不了對方，那就只能改變自己，這是個人的結論。
雖然民間社團可以學會一些應對進退的能力，但我覺得在網路平台愈來愈重要的時代，應該專心在網路平台經營自媒體就好，
而且上面是比較美化的說法，實際過程卻是要處理人際關係，可能會因此一肚子火，
而且現在線上資源這麼多，根本不用再去實體社團上不能挑選的實體課程，
因此個人敢說，經過一個疫情，實體社團的重要性將會逐漸式微，雖然不到完全消失的程度，但重要性會不如以往，
網路比較沒時間距離的限制，線上課程將會與實體課程同等重要。
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